“一二一，一二三四——”伴随着嘹亮的口号声，宝塔集团第三期管理干部培训于7月6日在银川大学滨河校区高端培训中心正式开班，来自集团总部、各大产业集团、各专业公司及各区总裁办的260多名学员参加培训。

 

　　本期培训主题为“抓管理，练内功，管理者财务专题培训”。与以往不同的是，此次培训加入了军训项目，目的是让参训学员们在提高知识水平、提升专业素质能力的同时，通过军训锻炼身体、增强体魄，并进一步锤炼纪律作风、磨炼意志、培养团队精神，推进全体干部工作、思想、观念、作风的深度融合，真正锤炼出一支思想统一、意志坚定、团结互助、努力拼搏的宝塔“铁军”。
 

　　在当日的军训中，参训学员们身着迷彩服，认真按照教官的口令操作，从稍息、立正、转身、齐步走等基本功练起，大家抬头挺胸，身体笔直，双眼有神，动作坚定而有力，用军人般的精气神充分展示了宝塔人不一样的风采。

 

宋承敏为大家讲解了《强金融监管形势下民营企业的机遇与挑战》

 

　　军训结束后，学员们便投入到了紧张的课程培训中。经济学家宋承敏为大家讲解了《强金融监管形势下民营企业的机遇与挑战》，宋承敏教授从宏观经济入手，结合金融情况，分析了民营企业的困境，并总结出了民企如何应对“钱紧”的现实困难，指导民营企业尤其是石化企业在此形势下，积极抓住时代机遇，寻找转型发展出路。　
 

集团监察委副主任任正夫作了《转变作风 求真务实 以精准监督服务企业健康发展》的主题报告

　

　　集团监察委副主任任正夫作了《转变作风 求真务实 以精准监督服务企业健康发展》的主题报告，总结了加强纪检监察工作带来的变化，通过实际案例剖析了存在的问题与不足，说明了精准监督在促进企业健康发展的重要性，要求企业在强化监督的同时，广大党员干部要按本色做人、按角色办事，习惯于在互相提醒和督促中共同进步。

 

金控产业集团总经理郑小将作了《开启转型 实现企业二次腾飞》的课程培训

　　

　　金控产业集团总经理郑小将作了《开启转型 实现企业二次腾飞》的课程培训，引用海尔、恒大等著名企业通过创新和变革调整发展思路，释放企业发展潜力的案例，分析了企业取得变革成功需要考虑的问题和需要做好的事情。

 

　　晚间，参训学员们围绕本次培训主题，并结合平时实际工作，就《如何树立经营意识、盈利意识和红线意识》问题展开了激烈的分组讨论，大家积极为提升财务管理、促进企业发展献计献策 ，通过讨论进一步强化了培训内容。

　　此次培训为期三天。